Mein Portfolio
Services
Bei den Services biete ich Interim Management, Projekt- & Krisen Management und Beratung & Workshops. Je nach Status und Aufgabe finden wir sicher gemeinsam das passende Format für Sie.
Interim Management
Beim Interim Management übernehme ich die Leitung von Teams oder Projekten in Ihrer Organisation für eine bestimmte Zeit. Übliche ist eine Mandatsdauer zwischen 6 und 18 Monaten und Themen wie:
- Überbrückung von Vakanzen
- Einbringung von Fachkompetenzen und Erfahrungen
- Lösung von Problemen und Krisen
- Reduktion der Belastungen im Team
Als Interim Manager stehe ich Ihnen als Vollzeitkraft in Ihrem Team, mit gemeinsam definierten Aufgaben und Zuständigkeiten zur Verfügung.
Einige der Aufgaben in denen ich mit meiner Erfahrung einen Beitrag leisten kann:
- Leitungsfunktionen im Umfeld IT und Digitalisierung
- Schnittstellenfunktionen zwischen den Businessbereichen und der IT
- Leitung von Transformationsprojekten
- Programme und Projekte die sich in einer Krisen- oder Stagnationsphase befinden
Projekt & Krisen Management
Beim Projekt und Krisen Management benötigen Sie nur einen Teil meiner Kapazitäten. Hier geht es um eine Ressource für zeitlich befristete Projekte oder die Einführung neuer Programme.
Wenn ein klar umfasstes Projekt im Vordergrund steht, kann ich das in klassischen oder agilen Projektmanagement bearbeiten. Dabei agiere ich als Teil Ihres Teams in Ihren Systemen oder bringe Lösungen aus meinem Portfolio ein.
Mit meiner breiten technischen Erfahrung und dem Verständnis für viele Business Anforderungen kann ich Sie hier umfassend unterstützen. Ich bin sehr stolz darauf sagen zu können, dass ich bisher jede Krise lösen konnte.
Beratung und Workshops
Sie wissen dass Sie etwas ändern müssen, aber noch nicht genau was und wie. Gerne können wir uns verschiedener erprobter Workshop Formate bedienen um einen klaren Blick auf die Aufgabe zu bekommen.
Das sind Formate aus dem Lean Umfeld:
- Customer Journey Mapping
- Design Thinking
- Business Model & Value Proposition Canvas
- Where to play
Daneben können Klassiker aus dem Business Development Umfeld wie "PEST(EL)", "SWOT analysis", "Porters five forces", "Blue Ocean Strategy" und "Blue Ocean Shift" helfen den richtigen Weg zu finden. Und es gibt noch eine Reihe anderer Werkzeuge, je nachdem welcher Aufgabe Sie sich gerade stellen.
Im Umfeld des Projekt und Krisenmanagements starten wir die Reise mit einem gemeinsamen Blick auf das "Problem Statement", soweit Sie bereits eines haben. Wenn nicht, lassen Sie uns das gemeinsam erarbeiten.
Je nach Aufgabe und Status Ihrer Überlegungen kann ich Sie mit einer Fülle an erprobten Methoden, Tools und Workshops unterstützen den Standort zu bestimmen und den richtigen Weg zu identifizieren. Und wenn Sie danach jemanden zur Umsetzung benötigen bin ich für Sie da.